而現(xiàn)在，和創(chuàng)業(yè)者的交情僅僅占比一小部分，更會看重創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想規(guī)劃與市場的實現(xiàn)能力，而這個實現(xiàn)能力就是團隊，團隊與構(gòu)想規(guī)劃的實現(xiàn)能力越強，投資人越是喜歡。

我們當時還擔心不夠，就再加一個點，即讀書還有社交的功能。李豐：原因是什么?左志堅：好多都轉(zhuǎn)行不生產(chǎn)內(nèi)容了，整個內(nèi)容行業(yè)經(jīng)歷了災(zāi)后重建的過程。

嘉賓們就三個話題深入討論了三個多小時，昨天我們推送了討論的第一部分：如何運作全網(wǎng)爆款。如果是這樣，通過內(nèi)容連接到最后要收錢、要賺錢的產(chǎn)品，要掌握一個什么樣的度，才能讓內(nèi)容帶來的利潤達到最大化?張偉：我以新世相圖書館為例來回答你的問題。李翔：我覺得這個可以解釋，為什么包括餐廳、小的內(nèi)容公司、小的電影制片公司很難規(guī)模化，非常重要的原因是一旦規(guī)?；雷u度就下降，是這樣嗎?李豐：有可能，所以說最后只能想辦法在規(guī)?；推放贫戎g找平衡。

僅靠銷售內(nèi)容本身擴大成巨大的公司，我不太相信這個會成立。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

其實大家都是一個邏輯，就是我用一個內(nèi)容產(chǎn)品把它打爆。

李翔：其實沒有很大了，個別公司很大。”江蘇稻草熊影業(yè)成立之后，第一個大項目就是《新白發(fā)魔女傳》。

2003年，吳奇隆曾與華誼兄弟合作投資了電視劇《鐵拳浪子》，但最后這部電視劇讓吳奇隆賠了不少錢。而且，基金對投資的案子數(shù)量有要求，這家投一點，那家投一點，每個公司或者項目都只了解皮毛，因為我不是實際經(jīng)營者。

“當時把事情想得太簡單了，覺得做了之后到市場上應(yīng)該就能賣。”吳奇隆自信自己的項目并不缺少投資，只是他不愿意把風(fēng)險留給別人。